Egal ob es um IT-Unternehmensberatung oder Pharma Consulting geht - wir haben die Antworten
Durch die Begehung ihrer Produktionsabteilung als Betriebsfremde sehen wir verbesserungswürdige Dinge, die Sie aufgrund der sprichwörtlichen Betriebsblindheit nicht mehr ausreichend wahrnehmen. Unsere langjährige Erfahrung bei behördlichen Inspektionen und Kundenaudits unterstützt uns dabei, ihren GMP-Standard weiter zu verbessern.
Der kontinuierliche Verbesserungsprozess (KVP) ist die deutsche Bezeichnung für Continuous Improvement Process (CIP). Vorbild ist das japanische Kaizen, das die ständige Verbesserung aller Bereiche des Unternehmens anstrebt. Der Begriff Kaizen setzt sich zusammen aus „kai“ = Veränderung und „zen“ = Veränderung zum Besseren.
Es beinhaltet den Anspruch, die Leistung von Prozessen oder Prozessaktivitäten jederzeit und in kleinen Schritten zu steigern. KVP sind also fortwährende, operativ orientierte, permanente Prozessverbesserungen. Unser Ziel ist der kontinuierliche Verbesserungsprozess Ihrer Prozesse zur Kostensenkung und Qualitätssteigerung.
Als Interim-Manager übernehmen wir alle Verantwortlichkeiten als Head of Production zur Sicherstellung des reibungslosen Produktionsablaufs im Hinblick auf Quantität, Qualität, Termintreue, Lieferfähigkeit und Arbeitssicherheit.
Reagieren Sie schnell, flexibel und bedarfsgerecht auf intene Engpässe. Aufgrund unserer jahrelangen Expertise arbeiten wir uns sehr schnell in die Aufgabengebiete ein.
Wir beraten Sie gerne bei allen DevOps-Fragen! Mit DevOps Services können Geschäftsziele effektiv und rasch erreicht werden, denn die einzelnen Bereiche eines Unternehmens können besser und schneller auf Kundenanforderungen reagieren.
Auf dem Weg der digitalen Transformation unterstützen wir unsere Kunden mit unserer Expertise. In Zusammenarbeit mit Ihnen wählen wir die richtige Mischung aus individuellen Ansätzen, bewährten Lösungen und deren stimmige Ende-zu-Ende Integration. Ob Softwareentwicklung, IT-Architektur oder das Zusammenspiel von Qualitäts- und Testmanagement mit dem Projektmanagement, unsere Kernkompetenz ist die Wahl des richtigen Ansatzes für jede Ihrer Fragestellungen. Wir erzeugen für unsere Kunden einen Mehrwert. Wir überprüfen regelmäßig die Ergebnisse, optimieren gegebenenfalls unsere Strategie um die vereinbarten Ziele fristgerecht zu erreichen.
Wir bringen ihr Vendor Management zu einer effizienten und lösungsorientierten Zusammenarbeit aller Teams – Wir optimieren Ihr Vendor Management, sodass dies zu einer effizienten und lösungsorientierten Zusammenarbeit aller Teams führt.
Miolma Consulting unterstützt deutsche und europäische Unternehmen beim Nearshore Outsourcing von Projekten im Bereich der Softwareentwicklung und des QA/Testing. Sehen Sie uns als eine Erweiterung Ihrer eigenen Organisation an. Unsere Entwickler und Tester verstärken die Kundenteams bei Kapazitätsengpässen extern und vor Ort in ganz Europa. Wir unterstützen Sie in allen Projektphasen! Agil, professionell und lösungsorientiert.
Wir sind Ihr zuverlässiger Experte im Bereich der Last- und Performancetests. Wir bieten kurzfristig realisierbare Lösungsansätze für Ihre unternehmenskritischen Schnittstellen an. Sie profitieren von unserer langjährigen Erfahrung, um die Performanceschwachstellen schon in den frühen Projektphasen zu identifizieren und zu eliminieren. Zeitgleich überprüfen wir Ihre Systeme regelmässig auf die wichtigsten Merkmale: Antwortzeiten, Geschwindigkeit, Latenzen und Ressourcennutzung.
Wir überzeugen unsere Kunden mit unserer Flexibilität und passen unsere Leistungen an Ihre Bedürfnisse an. Wir bieten Ihnen die Unterstützung ihrer Teams durch einzelne Berater bis hin zum kompletten Projekt Management an. Unsere Leistungen beinhalten alle Phasen der Softwareentwicklung bis zur Release Produktion, basierend mit PO und QA auf agilen Methoden. Die Transparenz ist uns sehr wichtig und dazu gehört selbstverständlich auch der continuous progress report in allen Projektphasen.
Wie können wir Ihnen behilflich sein?
In Zeiten größter Herausforderungen gerade in diesen Branchen unterstützen wir Sie umfassend. Im Pharma Consulting liegt unser Fokus insbesondere auf dem Interim Management, der Prozessoptimierung und der Erhöhung des GMP-Standards sowie der Inspektions- und Auditvorbereitung. Und bei der IT-Unternehmensberatung nutzen wir selbst innovative Möglichkeiten der Digitalisierung zur Lösung vielerlei betriebswirtschaftlicher Fragestellungen.
Die weltweiten Ereignisse seit Anfang 2020 haben es nochmals besonders deutlich gemacht: Rund um das Thema Pharma bzw. die Pharmaindustrie gibt es mehr denn je Bedarf nach umfassender Beratung, um binnen kürzester Zeit perfekte Lösungen zu finden und erfolgreich zu vermarkten, die uns allen die erhoffte Hilfe bringen.
Informationen für Sie über uns im Überblick
Heutzutage entwickelt sich das Umfeld in der Pharmaindustrie sehr dynamisch. Viele Unternehmen stehen aus diesem Grund vor großen Herausforderungen. Um in diesem dynamischen Umfeld kontinuierlich mithalten und gleichzeitig die eigene Position langfristig stärken zu können, müssen sie äußerst flexibel, zeitnah und präzise auf die jeweiligen – oft sehr vielschichtigen – Anforderungen und Herausforderungen reagieren.
ÜBER UNS
Develco Pharma Schweiz AG, Pratteln, Schweiz.
Gen-Plus GmbH & Co. KG, München, Deutschland.